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GD娱乐: 联通混改后初次"瘦身" 总部编制减了近900人

时间:2017/9/7 14:49:04   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:中国联通今日宣告,全面启动“减肥健体”,相关作业将于今年10月底前悉数完结。据悉,联通集团总部已完结安排精简。总部部分由27个削减为20个,削减26%;总部人员编制削减50.14%。联通相关担任人强调,本次“减肥健体”触及被调整人员“转岗不裁人”。  中国联通表明,此次安排精简计...

中国联通今日宣告,全面启动“减肥健体”,相关作业将于今年10月底前悉数完结。据悉,联通集团总部已完结安排精简。总部部分由27个削减为20个,削减26%;总部人员编制削减50.14%。联通相关担任人强调,本次“减肥健体”触及被调整人员“转岗不裁人”。

  中国联通表明,此次安排精简计划的施行,是联通混改计划发布以来内部体制机制变革的第一项严重变革行动。安排精简的整体思路是:瘦安排臃肿之身,改杯水车薪之象,健高效办理之体,打造“小办理、大操作、强协同”的安排架构,树立起面向客户与商场、为一线供给效劳的倒三角效劳支撑体系,为公司继续健康发展供给刚强安排保证。

  中国联通安排精简的基本原则,一是做好区隔与别离,将根底事务和立异事务进行区隔;将办理功能和出产功能别离。二是处理好三个联系,即现有办理层级与扁平化的联系、专业化与归纳化的联系、省级分公司与子公司的联系。三是平稳推动注重实效。不搞一刀切,给省、市公司必定弹性。不追求方式,鼓舞在满意功能落地对接的前提下,尽可能削减安排和人员装备。

  中国联通安排精简的关键:一是清晰集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级安排定位。集团总部担任战略管控+集约运营+支撑呼应;省级分公司担任战术拟定+运营安排+支撑呼应;地市分公司担任商场运营+支撑呼应;县级分公司/网格担任出售效劳。二是提高根底事务范畴运营办理功率。办理和出产别离,紧缩办理层级、办理部分和人员。出产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权,资源下沉,激起团队生机。三是激起立异事务范畴生机。经过子公司、事务单元等不同方式打开立异事务。树立商场化结算和退出机制。

  现在,联通集团总部已完结安排精简。总部部分由27个削减为20个,削减26%;总部人员编制由1787人削减为891人,削减50.14%,其间,净减编347人,出产别离549人;处室数量由238个削减为127个,削减46.64%,其间,净削减56个,出产别离55个。下一步,将依据事务发展需要继续进行调整优化,推动总部简政放权,优化事务流程。

  省级分公司安排设置的整体规则是,北方省级公司本部办理部分优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个);探索经过薪酬调理机制,鼓舞省分公司进一步紧缩办理部分数量;出产单位原则上数量不超过8 个。根底事务的出产单位设置从严,立异型事务的出产单位可以试点,但要有筛选退出机制;树立安排数量与收入规划相关机制。安排精简前,联通31个省级公司办理部分总数为697个,精简作业完结后要下降为516个左右,削减26%。

  中国联通党组书记、董事长王晓初在今日举行的“”减肥健体“”发动讲话中指出,施行“减肥健体”、安排精简是混改中企业内部变革的“第一刀”。他说,要经过本次安排精简,让企业轻装上阵、充满生机,为混改计划的全面落地施行打好坚实根底,促进企业办理功率和经济效益提高,增强广阔职工对联通混改的满意度和“获得感”,保证企业实现快速健康发展。

  中国联通一起表明,现在联通混改计划的内部各项配套变革作业正有序打开。本次安排精简,是联通混改企业内部各项严重变革的第一步。办理人员商场化变革、“划小”变革、分配鼓励变革等各项严重变革计划,将顺次连续推出。


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